兒童業(yè)態(tài)籠統(tǒng)分為兒童零售、兒童游藝娛樂、兒童主題公園、兒童服務(wù)類等。是專門為兒童提供成長所需的專業(yè)娛樂教育服務(wù)機構(gòu)?？紤]到兒童的安全問題，通過一些創(chuàng)意兒童游樂設(shè)備達(dá)到娛樂早教鍛煉孩子的目的。

　　國外的兒童樂園早已發(fā)展得相當(dāng)成熟，國內(nèi)的兒童游藝娛樂業(yè)才剛剛在中國發(fā)酵，需求很高，潛力大。特別是北方地區(qū)，兒童的引進薄弱，是個可大力開發(fā)的市場。

　　一、南北消費差異。北方家庭愿意多在兒童的消費中投入，但在消費方式上不如南方家庭超前。因此，深圳、廣州、上海的兒童室內(nèi)樂園發(fā)展得非常迅速。其次是兒童業(yè)態(tài)對租金的承受能力較低，北方的購物中心在引進時，不是出于對業(yè)態(tài)功能的完整程度和豐富程度的尊重，而是多考慮“務(wù)實效應(yīng)”。

　　二、由于購物中心對租金承受能力的看重，加之粗糙的兒童室內(nèi)樂園業(yè)者多為模仿復(fù)制，沒有新穎特形式來吸引消費者，削弱商場方對引進兒童上的熱情。北方的兒童體驗店、主題店相對于南方來說做得不夠豐滿，凱奇集團立開發(fā)兒童游樂設(shè)備，引進國外理念自主研發(fā)，引領(lǐng)兒童游藝娛樂教育新風(fēng)潮。

　　三、現(xiàn)在多數(shù)兒童找不到核心的吸引點，特色和個性化都相對較弱。中國兒童業(yè)態(tài)應(yīng)滿足“4+2+1”的聯(lián)動消費，但現(xiàn)在的情況是很多兒童經(jīng)不起市場競爭的考驗。綜合來看，國內(nèi)兒童店不多，多是區(qū)域化比較明顯。形成不了規(guī)模就會對造成殺傷力，吸引消費的能力就會打折扣，而凱奇集團擁有強大實力背景，不僅有溫州的生產(chǎn)基地做后盾，更是專研市場十九年，兒童產(chǎn)業(yè)鏈豐富。

　　其實，不論北方還是南方，不少有眼光的投資者紛紛盯上了室內(nèi)兒童樂園市場，其發(fā)展前景被普遍看好。據(jù)測算，2013年至2015年，室內(nèi)兒童游樂設(shè)備及兒童樂園行業(yè)整體市場規(guī)模將保持40%的平均增速。前景雖好但應(yīng)避免再陷同質(zhì)化，滿足您前期投入、盈利周期短的需求，提供給各位加盟商定位及有效的營銷策略!